Eric Vezzoli

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Bonjour, je suis Eric Vezzoli. Je suis le fondateur de GO Touch VR, et GO Touch VR développe des technologies haptiques, qui sont des technologies permettant de numériser le sens du toucher. La standardisation du codage haptique, comme le MP3 pour l'haptique, était basée sur notre technologie car nous avions la meilleure et la plus performante technologie de compression pour le sens du toucher. J'ai vendu cette entreprise à Razer, qui a son siège social à Singapour et à Irvine, en Californie. Razer est un leader mondial des périphériques de gaming, et nous avons vendu cette entreprise le 31 mai 2022. La banque d'investissement qui a géré la transaction était Inflexion Point Technology Partners (IPTP). Ils ont été déterminants car c'est la seule banque d'investissement française spécialisée dans les technologies deep tech, avec la capacité de positionner la valeur stratégique de la technologie auprès de l'acheteur et une vaste expérience internationale. Avoir une banque d'investissement qui comprend la technologie était l'aspect le plus critique de notre choix de sélection car la valorisation de l'entreprise était littéralement basée sur la technologie centrale. Sans la capacité de l'évaluer, il aurait été complexe d'attribuer une valeur initiale potentielle à l'entreprise. Il était crucial pour nous de trouver le bon acquéreur car nous voulions quelqu'un capable de déployer notre technologie sur le marché sans la dénaturer. IPTP dispose d'un large réseau de partenaires, et ils nous ont présenté à Philip Didier, un fantastique avocat d'affaires qui nous a aidés à gérer la transaction et a travaillé de manière spectaculaire avec IPTP. Lors du démarrage du processus d'acquisition, nous voulions un partenaire capable de déployer notre technologie à grande échelle. Nous avons partagé notre acheteur idéal avec IPTP, et nous avons pu vendre l'entreprise à cet acheteur de rêve. Nous en sommes vraiment heureux. Ma vie a changé après cette transaction de trois façons fondamentales : 1. Cela m'a libéré des contraintes de la gestion opérationnelle d'une startup pour que je puisse me concentrer sur ce que j'aime - la technologie et ses capacités sur le marché. 2. Cela m'a permis de prendre soin de mes proches grâce à la transaction. 3. Cela m'a permis de développer au sein de l'entreprise acquéreuse toutes les compétences pour développer une technologie de pointe et les mettre en œuvre pour d'autres secteurs d'activité. Si je devais refaire cette entreprise, je m'y prendrais différemment car j'étais un entrepreneur débutant venant de la recherche. Je : - Embaucherais des talents beaucoup plus solides dès le début pour se concentrer plus rapidement sur la technologie de base - N'intégrerais pas d'autres co-fondateurs, mais me concentrerais plutôt sur la force des employés et les rémunérerais généreusement avec des actions pour qu'ils soient davantage comme des co-fondateurs - Serais beaucoup plus prudent quant au choix des investisseurs à intégrer